Princip 5: Vi har ordentlige ansættelses- og arbejdsforhold.
F.eks. ved:
I 2013 vandt Hoffmann opgaven at bygge Microsofts hovedsæde nord for København. Hoffmann fik blandt andet opgaven på grund af virksomhedens fokus på arbejdsmiljø.
Arbejdsmiljø har været på dagsordenen hos Hoffmann gennem mange år. Da administrerende direktør Torben Bjørk Nielsen kom til virksomheden i 2002, satte han sig for at ændre kulturen. Dengang var der 50–60 arbejdsulykker pr. en million arbejdstime. Målet var at nå ned på nul arbejdsskader.“I 2013 havde vi ingen alvorlige ulykker overhovedet. Desværre har vi haft fem skader blandt Hoffmanns egne medarbejdere i 2014,” forklarer Torben Bjørk Nielsen.
Hoffmann uddanner ikke kun sine egne medarbejdere i arbejdsmiljø. Virksomheden stiller også krav til leverandører, samarbejdsparter og kunder, når de skal færdes på Hoffmanns byggepladser. Er man ikke uddannet inden for Hoffmanns arbejdsmiljø, skal man følges med én, der er.
Hoffmann har haft over knap 4000 personer gennem deres halvdagskursus i arbejdsmiljø. Når man har gennemført kurset, får man et kørekort, som alle skal bære på sig, når de færdes på Hoffmanns byggepladser. Sløser man med sikkerheden, kan sikkerhedsledelsen eller byggeledelsen på den enkelte byggeplads give et klip i kørekortet. Alvorlige forseelser giver op til tre klip, og tre klip medfører bortvisning. Efter to år kan man tage kørekortet igen og få slettet sine klip.
“En god og sund virksomhed må nødvendigvis bygge på, at man ikke kommer til skade, når man er på arbejde. Det styrker arbejdsglæden, tiltrækker og fastholder gode medarbejdere, ligesom det bidrager direkte til virksomhedens indtjening. Sygefraværet hos Hoffmann er nede på 1,2%. I branchen som helhed ligger sygefraværet på 4,5%,” fortæller Torben Bjørk Nielsen.
Hoffmann udvikler hele tiden sikkerheden på virksomhedens byggepladser. Virksomheden oplever, at deres arbejde med sikkerhed sætter gang i innovationen hos leverandører af sikkerhedsudstyr. Sidste skud på stammen er nye og bedre arbejdshandsker, der nu er blevet påbud hos Hoffmann.
Hvad er de tre vigtigste faktorer, for at arbejdet med arbejdsmiljøkørekort lykkes?
Hvem i Hofffmann har primært drevet projektet frem?
Er der nogen, der modarbejder arbejdsmiljøkørekortet?
Hvor starter en virksomhed, hvis den vil gå samme vej som Hoffmann?
I 2011 indførte Hoffmann arbejdsmiljøkørekortet i virksomheden. Kørekortet er en standard for, hvordan virksomheden ønsker at arbejde med sikkerhed og arbejdsmiljø.
Hoffmann tog følgende skridt på vejen til beslutningen om arbejdsmiljøkørekortet:
Foreningen for Byggeriets Samfundsansvar
BLOX, Bryghuspladsen 8
1473 København K